Wie funktioniert eine SWOT-Analyse-Programm?

Was

Die Abkürzung SWOT bedeutet stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Eine SWOT-Analyse ist ein wirksames Instrument zur Prüfung von Privat-, Geschäfts- und Non-Profit-Potenzial für den Erfolg des Scheiterns. Im Geschäftsleben ist es ein wesentlicher Bestandteil der strategischen Planung. Um eine SWOT-Analyse zu vervollständigen, müssen Sie bestimmte technische Fragen zu einer Idee, Unternehmensstrategie, Projekt oder persönliche Kenntnisse, Fertigkeiten und Fähigkeiten beantworten. Die SWOT-Analyse untersucht Objektiv bestehenden Verhältnisse, die Erfolg in interne Faktoren, stärken und Schwächen eines Unternehmens beeinflussen kann. Es werden externe Faktoren außerhalb der Kontrolle des Unternehmens, wie Chancen und Risiken klassifiziert. Untersuchen diese bestehende und künftige Kräfte verleiht einer Organisation oder eines Unternehmens wichtige Informationen für eine gute Entscheidungsfindung.

Warum

In Unternehmen ist die SWOT-Analyse häufig eine Team-Aktivität. Es ist eng mit brainstorming, also je mehr Leute, die eingegebenen, desto wahrscheinlicher ist es, dass alle Möglichkeiten identifiziert werden. Die SWOT-Analyse-Team-Aktivität funktioniert am besten, weil Synergie. Weit über eine einfache Machbarkeitsstudie hinaus eine SWOT-Analyse liefert detaillierte Profis und wider, einer Organisation oder eines Unternehmens Exam, sollten in den vier Kategorien, die es abdeckt.

Optionen

Eine SWOT-Analyse ist einfach auszufüllen, mit Office-Produktivität-Software, wie ein Textverarbeitungsprogramm. Mind-Mapping-Tools und spezialisierte Software stehen auch für diejenigen, die den SWOT-Analyse-Prozess automatisieren möchten.

Zweck

Eine gemeinnützige SWOT-Analyse versucht, das gleiche Ziel wie ein Geschäft SWOT zu erreichen. Mitarbeiter und Administratoren können eine SWOT-Analyse des Unternehmens für die Verwirklichung seiner Mission gemeinsam beurteilen. Abschluss der SWOT-Analysis zeigen, dass Informationen zu einer Organisation Kapazität die Tätigkeiten führen, die es zu tun verpflichtet hat. In dieser Hinsicht können Organisationen Geschicklichkeit oder Ressource Lücken identifizieren, die einem geplanten Ergebnis negativ beeinflussen könnte. Darüber hinaus hilft die SWOT-Analyse Führungskräfte in Unternehmen und nonprofit-Management fundierte Entscheidungen zu treffen und aktivieren und einschränkende Faktoren Rechnung zu tragen, wenn Entscheidungen über Projektinitiierung, Ressourcenzuordnung, Risikomanagement und Planung.

Interne

Es gibt mehrere wichtige Faktoren, die einer Organisation oder eines Unternehmens studieren sollte, um seine Stärken Objektiv zu beurteilen. Ist die erste die Haupttätigkeiten des Unternehmens seine Mission unterstützt? Die nächste Frage ist welche Wettbewerbsvorteile der Organisation ist, die es größeres Potenzial für den Erfolg als ähnliche Organisationen in der gleichen Branche geben. Enthüllen Sie organisatorische Schwächen durch die Identifizierung von Faktoren, die Produktivität, Marktdurchdringung oder Begrenzungen auf Aktivitäten zu reduzieren. Die Antworten möglicherweise nicht genügend Personal oder finanzielle Mittel oder mangelnde Sichtbarkeit.

Externe

Die SWOT-Analyse für eine Organisation muss externe Faktoren studieren, die führen können, zu Möglichkeiten einschließlich der wirtschaftliche, politische und soziale Entwicklungen des Unternehmens-Branche, das künftige Wachstum des Marktes oder ein Bedürfnis, die Primärmission Organisationen neu zu definieren zu beeinträchtigen. Externe Faktoren, die die Organisation, Business oder vorgeschlagene Projekt bedrohen können Konkurrenten, Rechtsfragen oder Veränderungen des Marktes, wie das Altern der Zielgruppe umfassen.

Werkzeuge

Reihe von vertrauenswürdigen Websites haben Tools und Vorlagen, die es erleichtern, Fragen für jede Kategorie eine SWOT-Analyse auswählen. Besuchen Sie Businessballs um eine Word- oder PDF-Vorlage auswählen, die Sie verwenden können, um eine Liste der Fragen zu sehen, die Ihr Unternehmen oder Organisationen stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu beurteilen sein wird. Wählen Sie die Fragen, die Ihre Branche oder Aufgabe passen. Beantworten sie um Ihr Unternehmen oder Ihre Mitarbeiter mit einer Fülle von Informationen für strategische Entscheidungen zu bewaffnen.