Was sind die Vorteile & Nachteile der Durchführung Methode?

Sie haben mehrere Faktoren zu berücksichtigen, wenn man eine Implementierungsmethode Softwarebereitstellung zu schaffen. Wenn Ihre Organisation eine neue Softwareplattform Annahme ist, sollten Sie die vor- und Nachteile der Planung des gesamten Übergangs vorher sorgfältig abwägen. Lernen Sie mehr über die vor- und Nachteile einer Implementierung Methode, können Sie die Entscheidung treffen, die für Ihre Organisation am besten geeignet ist.

Struktur

Eine Implementierungsmethode ist eine Blaupause, die Sie folgen können, um neue Software in Ihrer Organisation bereitstellen. Es ist ein strukturierter Plan, und als solche können Sie es in einer linearen Weise folgen. Genau zu wissen, wie und wann um von Punkt A nach Punkt B und so weiter gehen können Sie Geld und Zeit sparen. Mit eine Implementierungsmethode wissen Sie, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, jederzeit, bevor Sie zum nächsten Schritt weitergehen können.

Inkrementellen Phasen

Ein Einführungsmethodik besteht aus Phasen. Jede Phase muss erfüllt sein, bevor Sie zum nächsten fortfahren können. Dies ist wichtig, denn sie können sicher sein, die der Einsatz neuer Software planmäßig stattfindet und wie erwartet. Mit diese lineare Kette von Ereignissen vorgezeichnet kann Ihnen jederzeit sagen, wenn Sie planmäßig voran oder hinter sind. Dies gibt Ihnen die Möglichkeit, auf Probleme zu reagieren, wie sie entstehen, aber in geordneter Weise tun.

Overplanning

Ein Nachteil bei der Verwendung einer Einführungsmethodik besteht das Risiko des overplanning. Wenn Sie versuchen, jeden möglichen Kontingenz zu berücksichtigen, finden Sie, dass es immer Ereignisse, denen Sie planen nicht möglich. In der Zwischenzeit overplanning kostet Sie Zeit und Geld. Ihre Durchführung Methode soll eine Blaupause, um fortzufahren, aber es kann nicht sein so komplex, dass Sie Ihre Fähigkeit verlieren, auf Fragen zu reagieren, wie sie entstehen. Weitere Risiken, die Sie, desto größer die Gefahr planen müssen Sie Konflikte innerhalb Ihres Plans zu schaffen.

Kosten

Ein weiterer Nachteil der Implementierungsmethode ist, dass es sehr teuer sein kann. Egal, ob Sie einen externen Berater planen die Bereitstellung neuer Software oder einem Mitarbeiter zu delegieren, wird der resultierende Plan viele Mannstunden darstellen. Sobald der Plan fertig ist, kann es Überarbeitung zu einem beliebigen Zeitpunkt während der Bereitstellung benötigen, wenn unvorhergesehene Umstände eintreten. Eine vollständige Umsetzung-Methode benötigen mehrere Vollzeit-Mitarbeiter verwalten, die den Preis erhöht. Eine einzelne Person möglicherweise nicht in der Lage, den gesamten Prozess zu halten Registerkarten auf.